כענף יש צורך להפוך בתי מלון ליותר קיימא.המגיפה לימדה אותנו לחשוב מחדש בכיוון הזה ולפתח נכסי מלונות שיכולים להניב החזר ROI גבוה יותר.זה יכול להיעשות רק כאשר אנו מסתכלים על ביצוע שינויים מעיצוב לתפעול.באופן אידיאלי, עלינו לערוך שינויים בסטטוס הענף, בעלות הציות ובעלות הריבית, אולם מכיוון שמדובר בענייני מדיניות, איננו יכולים לעשות הרבה בעצמנו.בינתיים, עלות הבנייה, עלות התפעול, כלומר ההוצאות הגדולות ביותר הקשורות לשירותים וכוח אדם, הם היבטים שניתן לשלוט בהם על ידי המשקיעים, המותגים וצוותי ההפעלה בצורה יעילה.
להלן מספר המלצות והצעות למלונות בהקשר זה:
ייעול עלות האנרגיה
בניית תשתית אנרגיה כדי לתת מענה לבלוקים של חללים מבלי להשפיע על החוויה, כלומר צריך להיות מסוגל להפעיל פחות קומות ולסגור אזורים אחרים בכל פעם שלא נדרש כדי להוזיל את עלות הקירור כאשר האזורים אינם בשימוש וכו'.
השתמש בכוח הרוח והשמש בכל מקום אפשרי, שימוש כיווני באור יום, חומר מחזיר אור על חזית הבניין כדי להפחית את החימום.
השתמש במשאבות חום, LED, טכנולוגיה חדשה יותר כדי להפחית את צריכת האנרגיה, למחזר מים ולהפעיל פעולות בעלות הנמוכה ביותר.
צור איסוף מי גשם שבו אתה יכול לרתום מים.
תסתכל על האפשרויות של הכנת סטים של DG, STP שכיח לסגור ליד מלונות באזור היכן שאפשר ולחלוק עלויות.
פעולות
יצירת יעילות זרימת עבודה / חללים קטנים אך יעילים / עמיתים חוצי רכבות עם סט יחיד של תלבושת אחידה (ללא שינוי ברחבי המלון) כך שניתן יהיה לנצל את הצוות בכל אזור.
עודדו את תהליך ניהול השינויים כדי ששותפים יוכלו לעבוד על פני מבנה אופקי ולא מבנה היררכי אנכי.
אחרון חביב, מלונות צריכים לעבור לתמחור דינמי עבור כל החשבונות בנפח גדול ולתת הנחה באחוזים על תעריף Bar כמו חברות תעופה ולא מחיר קבוע כדי לייעל את ההכנסות.
זמן פרסום: 22 בספטמבר 2020